'Techlash' llega a los campus universitarios: The New York Times

En 2006, Google compró YouTube por más de $ 1 mil millones, Apple se estaba preparando para anunciar el primer iPhone y comenzó la burbuja inmobiliaria estadounidense desinflar Claire Stapleton, entonces estudiante de postrer año en la Universidad de Pensilvania, se enfrentó a la misma pregunta una y otra vez: ¿Qué planeaba hacer con ese título de inglés? Coqueteó, sin comprometerse, con Teach for America.

Luego, un reclutador de Google llegó al campus y, dijo Stapleton, ella "ganó 'American Idol'". La compañía la llevó a Mountain View, California ., que le parecía "como la tierra prometida": 15 cafeterías, canchas de balonvolea de playa, clases de chunga, cortes de coleta y lavandería en el empleo.

Pero para Stapleton, ahora de 34 abriles, el seguro atractivo en un El trabajo en Google era lo que parecía ser un contrapeso consumado de trabajar para obtener ingresos y de acuerdo con la conciencia de uno. Lógicamente, dijo que sí a una proposición en el sección de comunicaciones corporativas.

"Hubo este brillo ambiental de ser parte de una compañía que estaba cambiando el mundo", dijo Stapleton. "Estaba totalmente admirado al respecto".

Más de una división más tarde, estudiantes de postrer año de universidad y graduados recientes que buscan trabajos con principios y altos principios. respaldar lo está haciendo en un mundo que se ha agriado en Big Tech. Las percepciones positivas de Google, Facebook y otras grandes empresas tecnológicas se están desmoronando.

Muchos estudiantes todavía ven el empleo en tecnología como un boleto para la prosperidad, pero para quienes buscan trabajo que pueden permitirse el postín de ser selectivos, existe un sentimiento creciente de que las posiciones más lucrativas de Silicon Valley no valen la pena ética dilemas.

“Trabajar en Google o Facebook parecía ser lo mejor de mi primer año, porque te pagaban una tonelada de efectivo pero era socialmente responsable ", dijo Chand Rajendra-Nicolucci, de 21 abriles, estudiante de postrer año de la Universidad de Michigan. "Era como un empleo de trabajo utópico".

Ahora, dijo, "hay más dudas sobre las cualidades morales de estos trabajos. Es como la parentela mira a Wall Street ”.

El creciente incredulidad de Silicon Valley, a veces conocido como el " techlash", ha ahorrado a algunos de los principales actores de la tecnología.

En 2019, Facebook fue multado con casi $ 5 mil millones por la Comisión Federal de Comercio por manejar mal los datos de los usuarios. Amazon canceló sus planes para una sede en la ciudad de Nueva York luego de que residentes, líderes sindicales y legisladores locales cuestionaran la idea de que el coloso debería aceptar $ 3 mil millones del estado para establecer una tienda. Google, en 2018, enfrentó protestas internas por sus planes para un motor de búsqueda censurado en China y el manejo del acoso sexual. (Los empleados de parada rango de Google han manifiesto que la compañía nunca planeó expandir la búsqueda en China, pero incluso que los planes para un tesina en China habían sido "terminados").

La proporción de estadounidenses que creen que las compañías de tecnología tienen Un impacto positivo en la sociedad se ha limitado del 71 por ciento en 2015 al 50 por ciento en 2019, según una investigación del Centro de Investigación Pew 2019.

En los Globos de Oro de este año, Sacha Baron Cohen comparó a Mark Zuckerberg con el personaje principal de "JoJo Rabbit": un "chico ingenuo y desacertado que difunde propaganda facha y solo tiene amigos imaginarios".

Que estas actitudes son compartidas por estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado, que se supone que están imbuidos de idealismo de mente reincorporación, no es una sorpresa. En agosto, la reportera April Glaser escribió sobre el techlash del campus para Slate. Encontró que en Stanford, conocido por su competitivo software de ciencias de la computación, algunos estudiantes dijeron que no tenían interés en trabajar para una importante empresa de tecnología, mientras que otros buscaban "impulsar el cambio desde adentro".

Belce Dogru, quien se graduó de Stanford con un título en ciencias de la computación el año pasado y está completando un software de industria en la universidad, dijo: "Definitivamente ha habido un cambio en la conversación en el campus".

Stanford es la segunda escuela más magnate de empleos en Silicon Valley, según los datos de HiringSolved, una empresa de software centrada en el sustitución. Algunas compañías pagan hasta $ 12,000 para anunciarse en las ferias de trabajo de informática de la universidad; los reclutadores en esos eventos no siempre tuvieron que entregar mucho.

“Sentí que en mi primer año Google, Palantir y Facebook eran estos lugares brillantes que todos querían estar. Fue como, ‘Wow, trabajas en Facebook. Debes ser muy inteligente ", dijo la Sra. Dogru, de 23 abriles." Ahora, si un compañero de clase me dice que se unirá a Palantir o Facebook, hay una brecha incómoda en la que sienten que tienen que justificarse ".

Palantir, en particular, ha provocado la ira de los estudiantes de Stanford por prestar servicios a la Oficina de Inmigración y Control de Aduanas de los Estados Unidos (incluso conocido como ICE).

El verano pasado, un categoría de activistas del campus, Estudiantes para la Fuga de Todas las Personas, visitó la oficina de la compañía, a 15 minutos a pie del campus, y colgó una pancarta cerca que decía: "Nuestro software es tan poderoso que separa a las familias ”. Se produjeron protestas similares en la Universidad de California, Berkeley, Brown y Yale, según Recode. Las protestas y las actitudes que reflejaron incluso fueron cubiertas en The Los Angeles Times.

Audrey Steinkamp, ​​una estudiante de segundo año de 19 abriles en Yale, que envía más o menos del 10 por ciento de cada clase graduada a tecnología, dijo que tomar un trabajo en Silicon Valley se ve como "venderse", no es diferente de las especialidades en heredad que entran en consultoría y que son "serpientes" amorosas y no tan amorosas "

Eso es especialmente cierto, dijeron algunos de los estudiantes, cuando un compañero de clase elige trabajar para Facebook, cuyos productos han difundido la desinformación y han ayudado a influir en una selección presidencial.

" El trabajo que realiza en un empleo como Facebook podría ser perjudicial a una escalera mucho decano que un faja de inversión ”, dijo la Sra. Dogru. "Está en los bolsillos de millones de personas, y es una fuente de parte para millones de personas. Está funcionando a una escalera aterradora ".

Muchos estudiantes todavía creen que la tecnología puede ayudar a cambiar el mundo para siempre. Como lo expresó la Sra. Glaser para Slate, algunos de ellos están optando por salir de la tubería Big Tech y están intentando, en cambio, "utilizar habilidades técnicas como póliza de seguro contra la distopía".

"Los estudiantes tienen la oportunidad de mira dónde pueden tener el decano impacto que esté en recorrido con sus títulos ", dijo Leslie Miley, ex directora de ingeniería de Google y Slack. "El hecho es que Google, Facebook, Twitter no están en recorrido con esos títulos porque son grandes empresas que dependen de muchos maestros diferentes".

Anna Geiduschek, una ingeniera de software que se graduó de Stanford en 2014, estaba trabajando en Dropbox el año pasado cuando recibió un correo electrónico de un reclutador de Amazon Web Services. Ella respondió que no consideraría un trabajo con la compañía a menos que Amazon cortara su arreglo con Palantir.

“Estas compañías se desviven por tratar de atraer a los ingenieros de software, y me di cuenta de que enviaría un poderoso mensaje para mí como un empleado potencial para decirles que no ", dijo la Sra. Geiduschek, de 27 abriles, y señaló que las principales empresas de tecnología a veces gastan aproximadamente $ 20,000 para alistar a un solo ingeniero. "Básicamente, podría cortarlos en su suministro".

Su reclutador respondió: "Wow, sinceramente, no tenía idea. Dirigiré esto al liderazgo ”. Días luego, la Sra. Geiduschek recibió otra plantilla de correo electrónico de un directivo de contratación de Amazon, por lo que programó una señal y transmitió sus quejas por teléfono.

Posteriormente de la publicación del artículo, Facebook cuestionó la emblema; la compañía "regularmente ocupa un empleo destacado en las listas de la industria de los empleadores más atractivos", dijo un portavoz. Los datos publicados el mismo mes por LinkedIn mostraron que las empresas de tecnología continuaron contratando a altas tasas, especialmente para los empleados de nivel de entrada.

Pero en los centros de carreras del campus, los estudiantes están luchando con el doble, y a veces en duelo , deseos de prestigio y propósito.

"Comenzó con los millennials, pero ahora los Gen Z-ers se están educando porque quieren hacer el perfectamente en el mundo", dijo Sue Harbor, directora asociada principal del centro de carreras de la Universidad de California, Berkeley, que es el principal alimentador de Silicon Valley, según HiringSolved. "Y a medida que hemos conocido crecer a las compañías tecnológicas, incluso hemos conocido la carestia de más tecnología orientada a la responsabilidad social".

Algunos graduados recientes están llevando sus habilidades técnicas a grupos de impacto social más pequeños en empleo de los más grandes. empresas. La Sra. Dogru dijo que algunos de sus pares están buscando trabajo en nuevas empresas centradas en la vitalidad, la educación y la privacidad. La Sra. Harbor dijo que Berkeley ofrece un evento de redes llamado Tech for Good, donde ex alumnos de grupos motivados como Code for America y Khan Academy comparten oportunidades de carrera.

Sra. Geiduschek dijo que recientemente dejó Dropbox por Recidiviz, una estructura sin fines de beneficio que desarrolla herramientas tecnológicas para la reforma de la imparcialidad penal.

Pero esos llamados trabajos de pasión son más difíciles de encontrar, según Amy Binder, socióloga de la Universidad. de California, San Diego, y el autor principal de un artículo de 2015 sobre las universidades de élite "canalizando" a los graduados en ciertos tipos de carreras "prestigiosas".

"Para en otros sectores, como la tecnología, es más hacedero subirse a la cinta transportadora y acomodarse estos puestos ”, dijo el Dr. Binder. “Me gradué de Stanford en los abriles 80, e incluso en aquel entonces se hablaba en el campus sobre personas que vendían e iban a bancos de inversión, pero esos trabajos todavía se están llenando. La autoinculpación no ha detenido al coloso ".

Dr. Binder dijo que las escuelas de élite han dirigido a los estudiantes con destino a ciertas industrias de "parada status": el C.I.A. en la división de 1950, finanzas y consultoría en los ámbitos y la tecnología de hoy. Es un "sistema de prestigio", dijo, que las universidades permiten.

"A medida que las empresas de tecnología obtienen más críticas negativas en los medios y queda claro cuál puede ser su costo político, los estudiantes pueden tener más cautela sobre la toma de estos trabajos", dijo. "Al mismo tiempo, continuarán tomando estos trabajos oportuno a la seguridad y reputación que conlleva. Y las universidades seguirán patrocinando todo este sustitución ”.

Durante abriles, se les dijo a los estudiantes que podían topar las inquietudes éticas sobre la tecnología desde adentro, trabajando internamente de las gigantescas estructuras de empresas como Google. La Sra. Stapleton dijo que era parte del atractivo de la compañía: su visible compromiso de capacitar incluso a sus empleados más jóvenes para que intervengan en problemas críticos.

Pasó 12 abriles en Google y YouTube en varios equipos, incluidas las comunicaciones internas, donde escribió puntos de conversación de la compañía. Sus correos electrónicos semanales al personal, dijo, eran material de lema corporativa. En 2012, Larry Page, uno de los fundadores de la compañía, la llamó al tablado para celebrar su trabajo cuando sus colegas le presentaron una placa de madera que decía: "El bardo de Google".

Luego, en En 2018, la Sra. Stapleton ayudó a organizar una retirada de Google, luego de informar en The New York Times reveló que la compañía dio un paquete de indemnización de $ 90 millones al creador de Android Andy Rubin, quien fue perceptible de mala conducta sexual.

Vigésimo mil trabajadores dejaron sus escritorios en señal de protesta. En seis meses, dijo Stapleton, fue degradada y empujada a renunciar. En diciembre, escribió sobre su experiencia en un experimientación para Elle.

Google sostuvo que Stapleton no fue dejada de banda por su papel en la huelga. "Agradecemos a Claire por su trabajo en Google y le deseamos todo lo mejor", respondió un portavoz de Google. "Para reiterar, no toleramos represalias. Nuestro equipo de relaciones con los empleados realizó una investigación exhaustiva de sus reclamos y no encontró evidencia de represalias. Descubrieron que el equipo directivo de Claire apoyó sus contribuciones a nuestro empleo de trabajo, incluida la concesión de su Premio Cultural de su equipo por su papel en la huelga ”.

Pero la Sra. Stapleton dijo que su historia debería hacer que los estudiantes con luceros brillantes reflexionen sobre si Big Tech y el altruismo están alineados.

"No sé si Google puede entregar con credibilidad a los jóvenes con la promesa de hacer el perfectamente en el mundo", dijo. "Eso no quiere sostener que no haya parentela maravillosa allí y cosas interesantes para trabajar. Pero si le importan los títulos, la ética y las contribuciones de la empresa a la sociedad, debería aceptar su talento a otra parte ".

Sr. Miley, quien dejó Google en 2019, se hizo eco de su sentimiento: "Es difícil cambiar un sistema desde adentro cuando el sistema no cree que deba cambiarse".

Una portavoz de Google dijo que la compañía continúa observa que los números de solicitudes de empleo crecen anualmente, y señaló que la praxis de hacer que los empleados planteen inquietudes sobre las políticas, ya sea sobre la privacidad de datos o las revisiones de derechos humanos, es parte de la civilización corporativa.

La atención externa que esas preocupaciones pueden atraer es un reflexivo del crecimiento y la transformación de Google de una empresa de búsqueda a una entidad más magnate con muchos productos y servicios, dijo la portavoz. .

Pero incluso las empresas con una capitalización de mercado de más de $ 970 mil millones (la empresa matriz de Google, Alphabet) o más de $ 614 mil millones (Facebook) no son inmunes a los golpes de talento potencial. John Sullivan, profesor de oficina en la Universidad Estatal de San Francisco que incluso asesora a empresas en materia de sustitución, estimó que las críticas a las políticas de discriminación y acoso sexual de Uber le costaron a la empresa aproximadamente $ 100 millones, en gran parte oportuno al talento perdido para los competidores.

Sarah Soule, profesora y decana asociada senior de la Stanford Graduate School of Business, dijo en un correo electrónico que hay una larga historia de estudiantes que protestan contra la ética corporativa cuestionable, con varios casos de protesta dirigidos a reclutadores, produciendo mercadería poderosos.

Tomemos el caso de Dow Chemical Company, que en 1965 aceptó un arreglo del Área de Defensa de $ 5 millones para inventar el gel de napalm inflamable durante la Conflagración de Vietnam. Cuando aparecieron los reclutadores en la Universidad de Nueva York, se encontraron con cientos de manifestantes estudiantiles enojados, informó The Times.

Brendon Sexton, presidente del gobierno estudiantil de N.Y.U. en ese momento, exigió una moratoria en los esfuerzos de sustitución del campus de Dow en 1968. "No les importa que se esté cometiendo un pecado aquí", dijo a los manifestantes cerca del sitio de la entrevista de trabajo.

La presión pública continuó aumentando, alimentada en gran parte por jóvenes activistas. La compañía detuvo su producción de napalm un año luego.

Ms. Geiduschek dijo que el comportamiento de las compañías tecnológicas es especialmente difícil de desafiar porque sus productos son ubicuos.

"Es difícil evitar pagar su efectivo en Amazon. A veces lo hago, especialmente en ese atracón de temporada navideña ”, dijo. "Si desea influir en esta empresa para que haga lo correcto, debe atacarla en lugares que tienen un decano apalancamiento, donde duele".

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