Clayton Christensen, maestro de la 'innovación disruptiva', fallece a los 67 abriles

Clayton M. Christensen, profesor de la Harvard Business School cuyo texto reformador de 1997, "El dilema del reformador", describió sus teorías sobre el impacto de lo que él llamó "innovación disruptiva" en las empresas líderes y lo catapultó a la superestrella como un maestro de la diligencia, falleció el jueves en un hospital de Boston. Tenía 67 abriles.

La causa fueron las complicaciones de la leucemia, dijo Nitin Nohria, decano de la escuela, en un comunicado.

"El dilema del reformador", que The Economist llamó a uno de los Los seis libros de negocios más importantes quia escritos se publicaron durante el auge tecnológico de finales de los abriles noventa. Trompeó la afirmación del profesor Christensen de que los factores que ayudaron a las mejores empresas a tener éxito, escuchar educadamente a los clientes e trastornar agresivamente en productos tecnológicos que satisfacían las deposición de la próxima procreación de los clientes, fueron exactamente las mismas razones por las que algunas de estas empresas fracasaron.

Estos gigantes corporativos estaban tan centrados en hacer las cosas que se habían enseñado durante generaciones en las mejores escuelas de negocios del país, escribió, que fueron sorprendidos por pequeñas empresas innovadoras y de rápido movimiento que pudieron ingresar a los mercados ágilmente con disruptivos productos y servicios y obtener grandes porciones de cuota de mercado. Al presentar un plan sobre cómo los ejecutivos podían identificar y reponer a estas fuerzas disruptivas, el profesor Christensen, él mismo patrón y ex consejero de diligencia, tocó la fibra sensible con los líderes corporativos de suscripción tecnología.

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Andy Grove, entonces el director ejecutor de Intel, dijo en una conferencia de la industria ab un año luego de que se publicara "El dilema del reformador", era el texto más importante que había instruido en 10 abriles. Ese elogio ayudó a que el texto fuera un best seller (había vendido más de medio millón de copias en 2007), y al profesor Christensen un nombre secreto en el mundo de los negocios.

Un profesor de Rhodes que estudió econometría en la Universidad de Oxford y se graduó de la Harvard Business School, el profesor Christensen se unió a la mano de la Harvard Business School en 1992. Una ex sino del baloncesto (medía 6 pies y 8 pies) y un docente afable, se centró tanto en una vida perfectamente vivida como lo hizo en sus teorías de diligencia.

Un hombre profundamente religioso y miembro de la Iglesia de Salvador de los Santos de los Últimos Días, incorporó sus reflexiones sobre religión en su trabajo docente, especialmente cuando supo que tenía linfoma en 2010. Poco luego de eso, tuvo un derrame cerebral, que lo obligó a retornar a cultivarse el idioma inglés, pero siguió siendo un miembro activo de la mano, asesorando a los estudiantes y desarrollando ofertas curriculares populares.

"A través de su investigación y enseñanza", escribió el profesor Nohria, "formó fundamentalmente la destreza de los negocios e influyó en generaciones de estudiantes y académicos".

Rebecca Henderson, profesora de Harvard Business School, emplazamiento profesora Christensen "Un ejemplo brillante de la forma en que es posible ser docente pero tener un impacto actual en la destreza".

"Eso es poco que todos aspirar ", agregó," pero es difícil de hacer. Clay tuvo éxito en espadas. ”

Clayton Magleby Christensen nació en Salt Lake City el 6 de abril de 1952, el segundo de ocho hijos. Su padre, Robert, administraba el unidad de comestibles de una tienda por departamentos, y su mamá, Verda Mae (Fuller) Christensen, escribió guiones para la radiodifusión y la televisión antiguamente de formar una comunidad. Se graduó de la Universidad Brigham Young en 1975, y mientras estaba allí, tomó un alivio de dos abriles para una ocupación mormona en Corea del Sur, donde aprendió coreano con fluidez.

En 1976 se casó con Christine Quinn, a quien había conocido como estudiante de primer año en Brigham Young. Ella sobrevive a él, al igual que sus hijos, Matthew, Michael, Spencer, Ann y Catherine Christensen; y nueve nietos.

Posteriormente de graduarse con un M.B.A. de Harvard en 1979, el profesor Christensen se unió al Boston Consulting Group. Él y un conjunto de M.I.T. Más tarde, los profesores fundaron Ceramics Process Systems Corporation, que dirigió como director ejecutor durante gran parte de la lapso de 1980.

Hizo el cambio de carrera en la institución en 1992 cuando se unió a la mano de Harvard Business School, y durante muchos abriles enseñó un curso llamado "Construir y abastecer una empresa exitosa". Enfocó sus teorías en una amplia serie de industrias, desde la educación hasta la atención médica.

"Una de las cosas que le dio a la investigación de mi padre tal poder fue su credibilidad y practicidad: habiendo sido él mismo un líder y ejecutor, sabía lo que sería significativo y relevante en el mundo actual ", dijo su hijo veterano, Matthew, en un comunicado. "Sabía que oportuno a la civilización y la inercia, a veces lo correcto era contraintuitivo, tal vez incluso difícil".

Cuando supo por primera vez que tenía cáncer, decidió escribir sobre cómo reconsideró su impacto en el mundo de negocio. En 2012 publicó "¿Cómo medirás tu vida?", Un texto, escrito con dos coautores, que se basó en un artículo del mismo nombre que apareció en Harvard Business Review. En él, reformuló sus teorías de diligencia como una fórmula para contar la mejor forma de morar la vida.

En el zaguero día de su clase de diligencia durante el semestre, escribió, les pidió a sus alumnos que "volvieran esas quevedos teóricas sobre sí mismos" y respondieran tres preguntas: "Primero, ¿cómo puedo estar seguro de que seré acertado en mi carrera? Segundo, ¿cómo puedo estar seguro de que mis relaciones con mi cónyuge y mi comunidad se convierten en una fuente permanente de gusto? Tercero, ¿cómo puedo estar seguro de que me quedaré fuera de la mazmorra? ”

Señaló que varios ex compañeros de clase, incluido Jeffrey Skilling, el ex director ejecutor de Enron, habían pasado tiempo en prisión. "Estos eran buenos tipos, pero poco en sus vidas los envió en la dirección equivocada", escribió.

Finalmente, la comprensión de que sus ideas habían generado enormes ingresos para las empresas que utilizaron su investigación lo dejó insatisfecho. "Sé que he tenido un impacto sustancial", escribió. "Pero como me he enfrentado a esta enfermedad, ha sido interesante ver cuán importante es ese impacto en mí ahora. Llegué a la conclusión de que la métrica por la cual Altísimo evaluará mi vida no son dólares, sino las personas individuales cuyas vidas he tocado.

“No te preocupes por el nivel de prominencia individual que has aprehendido, " él continuó; "Preocúpese por las personas que ha ayudado a convertirse en mejores personas".

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